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      王明夫:在世界商學流派里會有一個中國學派嗎?
      來源: | 作者:和君咨詢 | 發布時間: 2021-11-03 | 42 次瀏覽 | 分享到:



      文 / 王明夫博士 

      和君集團董事長、和君小鎮創建人、和君職業學院董事長



      【編者按】


      本文為和君集團董事長王明夫博士向第二十五屆世界管理論壇暨東方管理論壇提交的文章。該論壇于2021年10月31日在南昌江西財經大學舉行,王明夫博士應邀出席并發表大會主旨演講《幾個商業觀察及管理尋思》和發表圓桌會議演講《在世界商學流派里會有一個中國學派嗎?》。


      普拉哈拉德和加里·哈默(C. K. Prahalad & G. Hamel)于1990年首次提出核心能力理論,他們在《哈佛商業評論》發表“公司的核心能力”(“The Core Competence of the Corporation”)文章,迅速成為顯學和經典。


      仔細去檢索這個理論產生并形成影響的全過程,我發現,有這樣幾個關鍵節點:


      1、 企業實踐(Practice):重讀原文,你會發現,整個核心能力理論的提出和敘述過程,就表現為對GTE與NEC、施樂與佳能、克萊斯勒與本田、卡西歐、JVC、索尼、飛利浦、3M等企業案例(實踐或事實)的分析過程。離開這些企業的實踐,看不出其他的理論來源,離開這些案例分析,也看不到其他的理論論證或表述。平衡計分卡理論的提出和表述,也就是對殼牌、惠普、蘋果、羅克沃特、高微設備等企業實踐的分析。


      2、 杰出的研究者(Researcher):企業實踐現象鋪天蓋地、紛繁復雜、無奇不有、雜亂無章,惟有普拉哈拉德和加里·哈默這樣杰出的觀察家和研究者才能從中識別命題、產生洞見、形成理論。沒有諾頓和卡普蘭這樣杰出的學者,平衡計分卡理論估計也不會誕生。


      3、 理論的創立(Theory):從靈感捕捉、思想萌芽,到理論的提出,再到逐步完善,建立符合學術規范的管理理論。如果建立不起系統的、經得起學術規范檢驗的理論,僅僅是一些閃光的思想、觀點、看法、感覺,是很難形成持續性影響的。


      4、 教育與傳播(Education):核心能力理論在《哈佛商業評論》發表后,迅速成為顯學,在全球商業媒體、商學教育、出版界和企業界形成一股學習、研究、傳播的浪潮。正是這股教育和傳播的浪潮,把核心能力理論推到了風靡全球的地位。從此,戰略管理理論的發展,在經歷了經典戰略理論階段、產業結構分析階段(邁克爾·波特階段)之后,高昂地踏入了核心能力理論階段。


      5、 應用效果(Effect):隨著教育和傳播的展開,全球企業界、管理咨詢界掀起了一股學習和應用核心能力理論的實踐熱潮和咨詢熱潮。科學管理在福特汽車上的應用效果、精益生產在豐田上的應用效果,最終確立了科學管理理論和精益生產理論的歷史地位,平衡計分卡、流程再造、EVA&VBM(價值管理)、基業長青理論、核心能力理論等的廣泛應用,是這些理論得以最終確立地位的重要一環。


      我帶著這個思路去檢視整個西方管理思想史,發現:多數管理理論的產生、形成影響和最終確立地位,都存在五個關鍵節點:



      1、企業實踐(Practice)

      2、杰出的研究者(Researcher)

      3、理論的創立(Theory)

      4、教育與傳播(Education)

      5、應用效果(Effect)

      由此,我歸納為管理理論形成的PREET模型。


      (作者制表)


      根據PREET模型,中國產生管理理論并形成世界性影響的時代,到來了嗎?或者說,世界商學流派里會產生一個中國學派嗎?我們來看五個要素里,中國是個什么情況:


      1、 企業實踐(Practice):毋庸置疑,中國經濟擁有最豐富、最多樣的企業實踐和樣本,這是世界上任何一個國家無可比擬的。隨著中國經濟和中國企業的崛起,這些企業實踐和樣本,越來越具有世界性的影響和意義。中國經濟原生態,是誕生管理理論的一座超級富礦,富甲天下。


      2、 研究者(Researcher):當前中國的經濟學者和管理學者,總體令人失望,枉對一個大好時代。但我們發現,中國的管理學界還是存在著一些格高氣清、志趣高蹈的“知識隱士”,他們有著卓越的思想、深厚的功底、刻苦的精神、令人肅然起敬的學術品格和作風。他們像一個個明珠,低調地散落在各個角落。如果這些研究者能夠走到管理學研究舞臺的前臺,形成一種集群效應,很快就可以形成中國管理學研究的璀璨風景。更何況,炎黃子孫、代不乏人,社會有需求、時代有召喚,就一定會冒出杰出的研究者。


      3、 理論(Theory):國勢使然,無限豐富和多樣的企業實踐及樣本+杰出的研究者,一定會誕生杰出的管理理論。這是個概率事件,已經走到大概率階段了。


      4、 教育與傳播(Education):和君咨詢從事管理咨詢二十年,和君商學院從事商學教育十八年,我們的經驗表明,在移動互聯網和自媒體時代,教育和傳播,不難實現。關鍵是二個問題:第一,理論本身的品質與成色(真理性、價值性、現實性)。真正的好理論,可以不脛而走,所謂“好書自己會說話”。第二,如何運作教育與傳播,包括發表、著作、出版、發行、傳媒、教學、培訓、咨詢等。發出聲音、見諸分眾,并不難;一個管理思想和理論要形成一股教育和傳播的浪潮,則不容易。


      5、 應用效果(Effect):華為、小米、阿里、騰訊、美的、海康威視、立訊精密、三一重工、華熙生物、恒安國際、蜜雪冰城、海底撈、恒瑞醫藥、萬華化學、申洲國際、旭陽煤化工、中芯國際、寧德時代、海天味業、伊利乳業、順豐控股、廣聯達、招商銀行、中國航天、國藥控股、廈門建發、華潤、平安、復星,以及中國各行各業各種各樣的專精特新、優質企業、隱形冠軍·······一系列中國企業的崛起、全球化擴張和本領域深耕自強,本就是從中提煉出管理理論的重要實踐源泉,效果已然自證。基于中國經濟和商業實踐而抽象升華出來的管理理論,其實踐效果已經就在理論誕生的過程之中了。在中國,這些管理理論和成功經驗,很容易通過教育和傳播,形成社會性的應用熱潮。


      基于以上PREET分析,我覺得,未來20-30年,世界商學流派里應該出現一個中國學派(如果我們暫時撇開“何謂學派”的概念之爭的話),這是中華民族偉大復興的標志性現象或事件之一。


      展望未來20-30年,2050年前后的中國:經濟總量超越了美國,雄踞全球第一;世界500強企業名單里出現大量的中國企業;中國人的制造業、采購和消費取向對世界經濟的影響遠勝于今。中國經濟的崛起、中國企業的逐步走向世界、中國市場在世界經濟里扮演的戲份鼎重,造成中國思想和文化的世界性影響和傳播,一場東方文藝復興,風吹全球。


      2030-2050年的世界各大商學院:主流學說和理論,都必須能夠解釋中國的經濟現象和企業實踐,必須經得起中國經濟實踐的證實或接受證偽,否則就會缺乏說服力、形不成影響力。各國商學院的教授和學生,即便是思考他們本國企業和經濟,也難以避免地言及中國、講中國故事、分析中國案例,就像過往幾十年中國人言必稱美國一樣。中國的商業案例,成為世界各大商學院的熱門教學內容。以前人們一張口就是迪斯尼、麥當勞、西南航空、GE、蘋果、摩托羅拉、諾基亞、通用汽車、朗訊科技、柯達、雷曼兄弟、花旗銀行、房利美、卡特皮勒,我們希望將來人們一張口就是華為、騰訊、小米、大疆科技、科大訊飛、恒安國際、華熙生物、漢威科技、寧德時代、比亞迪、維信諾、蔚然汽車、順豐控股、雪花啤酒等等中國企業及它們的管理實踐。


      到那個時候,基于中國情景的企業案例、管理思想、理論體系、著作文獻、學者教授,將成為世界各大商學院的必修課。以中國經濟實踐和商業樣本為基礎、中體西用的中國商學,將蔚為大觀,成為世界商學里的顯學。它的思想淵源和實踐源泉,應該是三大淵源的融會貫通:西方工業革命以來的經濟成就和管理思想、中國五千年的歷史和文化、中國當代的經濟成就和管理實踐。


      這是我的暢想和愿望,期待它成為現實。和君咨詢,作為亞洲本土大型規模的管理咨詢機構,一直在努力!


      作者王明夫博士:和君集團董事長、和君咨詢首席咨詢師、和君職業學院創辦人,歷任君安證券研究所所長、中國人民大學金融與證券研究所執行所長、國家開發銀行專家委員會聘任專家、合肥市政府經濟顧問等職務。


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