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      致青春、奮斗者:和君2020年度國慶培訓精彩摘編(下)
      來源:和君 | 作者:和君咨詢 | 發布時間: 2020-10-10 | 68 次瀏覽 | 分享到:







      引言:和君每年一度的國慶培訓《致青春》準時登場,內容緊扣時代熱點,探討當下企業發展的核心命題,分享如何做好咨詢的經驗等,純內部學習和分享,小編摘取部分干貨,分享給大家,一起探秘未來吧。



      《企業數字化轉型的理念和實踐》

      演講人:趙國棟 國家發改委數字經濟新型基礎設施研究課題組組長、和君數字化轉型顧問 


      一、通過“豬聯網”案例看企業數字化轉型


      • 養豬為什么這么難?

      為什么存在打不破的“魔鬼周期”?因為信息混沌、數據缺乏!產能過量與產能不足,交替進行、反復循環。
      誰要是能采集到豬的存欄和出欄數據,誰就能提前預測豬價的周期,把“魔鬼周期”變成“天使周期”。
      決策難(養還是不養、養多養少,養豬就像賭博);養成難(裝備、飼料、獸醫藥、動保、科學養豬);賣豬難(豬品質、價格、渠道、市場、區域、倉儲、物流);資金難。因為信息混沌、數據缺乏!
      • “豬”聯網做了什么?

      圍繞豬,鏈接一切相關資源和參與方,豬管理;豬移動健康和醫療;豬溯源;豬交所;豬金融—養豬貸、售豬貸;豬友圈;相關產業的互聯化整合......




      折射出的新理念——輕管理1、從行業視角謀管理決策(關注每一位員工,每一項工作,每一個產品,每一項決策在行業中的位置與影響力) 。這是農信互聯案例,區別于其他的案例的根本差異。2、從“人管人”到“平臺管人”(工作軌跡建設、更透明的評價體系、海量學習系統)。3、從辦公自動化到辦公互動化、社區化(協同性、社交化、個性化、娛樂性)。4、從流程管控到系統管理(預設、網狀、并發、實時)。5、從渠道管理到用戶運維(客戶與用戶哪個對我們更有價值?)。6、從工廠等基礎設施的建設到產業運營體系建設(控制豬場還是擁有豬場?)

      折射出的新理念——跨組織1、從“公司+雇員”到“平臺+個人”。平臺化的商業模式中,人人都是獨立的經濟體,與其花高價雇傭一個人,不如靠一種機制占領一個人才。2、從組織的層級化到創業單元化。去除大量的師旅團,只留下精英小團隊,組織模式開始從金字塔模型轉向合伙人機制、平臺化、混合化的結構。3、工作生態、用人機制與組織管理方式的全面升級。平臺的聚客能力、為海量個人而設的利益機制、個人競爭力(品質+專業+好評度)是成功的關鍵。4、雇員式的獎懲模式與打卡式的工作管理方式將不再適應新的發展趨勢。我們關注的重點是如何利用個人零碎的時間在八小時或辦公場所之外自動自發的做我們喜歡做的事情。

      折射出的新理念——重運營1、從企業內部走向行業產業(不想把自己“交”出來的企業只有死路一條);2、從單打獨斗到到拋棄舊有邊界(部門墻、公司墻、集團墻、行業墻的相繼打破);3、從關注企業競爭力到重視供應鏈競爭力(上下游沒有競爭力終究是沒有前途的);4、從產品、產業鏈、產業生態鏈到產業平臺的全景式思考(把產品放在行業里)。

      農信互聯帶來的啟示1、案例,給大家提供了一個思路就是:如何用數據的力量來重組產業?2、突破了所有權(股權)的限制,通過數據把經營權進行大規模的聯合,形成了新的組織模式,組織市場化了(這一點,在數字貨幣的模式中,更進一步加強)。3、與高度市場化的組織相適應,公共服務的能力,得到極大的強化。對行業而言,公共服務包括金融、物流、通訊、交易市場的;對企業而言,公共服務包括市場、營銷、銷售、人力資源。公共服務強化、數字化、平臺化。公共服務在學術界有一個專有名詞:生產性服務業。4、中國許許多多的產業,呈現“小、散、亂、弱”的特征,凡是如此特征的行業,都可以用“豬聯網”模式,重搞一遍。5、對于小散亂弱的產業,升級方向是“聚”;對于大型集團,轉型的方向是“散”;無論是“聚”還是“散”,都是借助平臺的力量,形成數字生態。

      數字化,提升了企業戰略的境界和格局!



      • 數字化轉型之路怎么走?學透文件就夠了

      數字經濟領域的政策,一個接一個,越來越有實招:
      2015年,發布《促進大數據發展行動綱要》,明確大數據國家戰略的地位。
      2019年,在十九屆四中全會決議中,首次明確數據是生產要素之一。
      2020年3月20日,發布《關于構建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》,明確提出數據要素市場的建設,加快完善土地、資本、人力、技術、數據五大要素市場的機制體制。這是觸及靈魂深處的變革。參見我們的評論“數據要素市場六大建議”。
      3月23日,發改委高技術司司長伍浩,在國務院新聞發布會上,論斷數字經濟將成為拉動經濟增長的一個重要引擎。要著力解決企業數字化轉型中,普遍存在的不會轉、不能轉、不敢轉的問題。
      4月7日,發改委聯合網信辦,發布《關于推進“上云用數賦智”行動 培育新經濟發展實施方案》。
      新聞聯播播發發改委“數字化轉型行動伙伴倡議”。中關村大數據產業聯盟,成為首批合作伙伴。


      • 數字生態被認為是企業數字化轉型的最終形態。

      “在已有工作基礎上,大力培育數字經濟新業態,深入推進企業數字化轉型,打造數據供應鏈,以數據流引領物資流、人才流、技術流、資金流,形成產業鏈上下游和跨行業融合的數字化生態體系,構建設備數字化-生產線數字化-車間數字化-工廠數字化-企業數字化-產業鏈數字化-數字化生態的典型范式。”
      “培育數字化生態。打破傳統商業模式,通過產業與金融、物流、交易市場、社交網絡等生產性服務業的跨界融合,著力推進農業、工業服務型創新,培育新業態。以數字化平臺為依托,構建“生產服務+商業模式+金融服務”數字化生態,形成數字經濟新實體,充分發掘新內需。”
      “建生態,建立跨界融合的數字化生態。”
      “協同推進供應鏈要素數據化和數據要素供應鏈化,支持打造“研發+生產+供應鏈”的數字化產業鏈,支持產業以數字供應鏈打造生態圈。鼓勵傳統企業與互聯網平臺企業、行業性平臺企業、金融機構等開展聯合創新,共享技術、通用性資產、數據、人才、市場、渠道、設施、中臺等資源,探索培育傳統行業服務型經濟。加快數字化轉型與業務流程重塑、組織結構優化、商業模式變革有機結合,構建“生產服務+商業模式+金融服務”跨界融合的數字化生態。”


      • 關于數字生態總體藍圖的說明
      1、所有行業都會形成自己的EOP,得EOP者,得行業。沒有EOP就是數字化轉型中跑龍套的。
      2、藍圖中,每一個主體,無論是行業的核心企業,還是金融等生產性服務企業,抑或是科技公司,都有可能發育出完整的藍圖。農信是核心企業成功的例子,平安一賬通是金融機構成功的例子,螞蟻科技(螞蟻金服剛剛更名)是科技公司成功的例子。
      3、數字化轉型的重點,是服務。如何低成本、高效率的獲得服務,所有數字化轉型的切入點。
      4、數字生態的高階形態,一定形成貨幣循環,繼而具備發現數字貨幣的能力。




      《組織咨詢的創新與實踐》
      演講人:苑木辛 和君咨詢業務合伙人
      一、組織,一直在變
      1、解決什么問題?“走出去”遇到的新問題——不同國家、地區、組織、資源之間的協調;
      老企業面臨著新環境——適應環境,追求可持續發展(組織管控、人才開發、風險管控);老業務引進了新技術——基于技術變革的機制轉變(勘探、開發新技術);發展中出現了新事項——新業務(工程總承包)、新職能(資金集中、風險管控)、新組織(并購整合)。
      2、通過什么方法?組織變革——創新的組織形式、組織結構及分工模式;機制創新——全局導向(戰略引導)、整合導向(體系建設)、經濟導向(成本-效益、投資回報);新工具應用——信息系統工具、評估及決策工具;

      二、組織變革的典型特征:日益開放,也更加靈活

      三、回歸組織本質看變化1、組織是協作系統,有意識的協調兩個以上個體活動或力量的體系、導向共同目標的協作系統。突破物的、生物的、心理的局限。
      2、什么變了?組織目標重新界定;協作系統的運行模式被重新設計;人與組織的關系需要重新審視;
      3、什么沒變?組織的本質沒變,需要回歸本質來看組織。



      《上市公司結構分析》
      演講人:南春雨 和君資本副總經理
      一、解讀:上市公司結構大分化
      解讀一:注冊制和資本市場開放,徹底重塑了A股的內外部環境;解讀二:股票代碼將不再稀缺,但不同的代碼意味各不相同;解讀三:監管層嚴防市場炒作,引導資金市場化運作;解讀四:多重政策影響下,地方國資成為上市公司收購的主要買家。

      二、展望:資本市場“改革開放”
      究因一:監管導向是導致A股市場大分化的直接原因;究因二:金融供給側結構性改革是導致資本市場大分化的深層原因;
      展望一:監管政策決定了中國資本市場的未來發展;展望二:資金流向決定了中國資本市場的未來結構
      • A股市場未來畫像:市場繁榮,全球配置,強者愈強;
      • 市值總量不斷擴大,最終世界最大;
      • 市場容量不斷增加,上市公司超過10000家;
      • 市場總體PE不斷下降,最終與工業平均利潤率趨于一致;
      • 萬億市值上市公司越來越多,市場結構大分化特征明顯;
      • 行業龍頭與高科技企業享有估值和流動性溢價;
      • 頭部上市公司全球化布局,外國公司踴躍來A股上市;
      • 更多上市公司合并的市場化運作案例出現;
      • 更多萬億級規模的機構出現,資金來源全球化,資產配置全球化;
      • 業務全球化、規模世界級的投行機構批量出現。

      我所感知到的大形勢》

      演講人:王明夫 和君集團董事長


      1、科技,科技,還是科技(科創化,科技部、科研體制,李總王總許總們的黃昏);


      2、消費,頭部集中(產業整合);


      3、國企:資產或資源多、效率低;錢多、債多;想做事(增長/擴張的動力和壓力);


      4、地方政府:歷史問題的化解;未來的布局、發展和打法;


      5、金融體制轉軌:間接融資體系轉向直接融資體系;


      6、資本市場的前30年和后30年(注冊制、開放、嚴刑峻法、結構分化、VC化)及對產業結構和企業興衰的意義;


      7、國際局勢下的中外智業公司(軍工產業、稀土類企業、華為類企業、糧食安全戰略和農業企業扶持、能源戰略、人民幣國際化戰略、數字貨幣戰略、印度/非洲事務能問誰?)。


      未來30年(2020-2050):中國咨詢公司將如何?



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